Управление персоналом 12.05.2003

Мы возьмем с Запада прозрачность, выбор и метод принятия решений с опорой на факты.

В рамках главной темы номера мы обратились к наиболее авторитетным специалистам в области управления и попросили их ответить на вопрос журнала "Насколько, на Ваш взгляд, может быть эффективным привлечение иностранцев к управлению российскими компаниями?"

Галина Вайсбанд. начальник отдела персонала компании TNT Express:
- Сегодня действительность такова, что Россия все более активно встраивается в мировые экономические отношения, и поэтому российским компаниям необходимы западные правила и стандарты управления компанией. В этой связи присутствие иностранных менеджеров, на мой взгляд, очень эффективно с точки зрения внедрения опыта западной системы управления, корпоративной культуры, технологий успешного построения и развития бизнеса. Всем известно, что иностранными фирмами накоплен огромный опыт в построении управленческой вертикали, который западные менеджеры могут привнести в управление российскими компаниями. Однако, на мой взгляд, должен быть своеобразный симбиоз западных и российских менеджеров, т.к. наши специалисты, естественно, лучше понимают и знают российскую действительность.

Владимир Хаджи. Imageland Public Relations Agency:
- Может быть очень эффективным, может нет - все зависит от профессионализма. На мой взгляд, все страны с экономической точки зрения в той или иной степени, но все равно все идут одним путем, путем глобализации. Сие есть реальность и неизбежность, С появлением Интернета весь мир вообще стал one big global village. В разумных и достойных компаниях уже давно никто никого не спрашивает (кроме как ради проформы), какое у тебя гражданство или прописка. Главное - профессионализм. Если я могу нанять на работу в управление нашей компанией отличного профи, котирующегося на международном уровне, который повысит капитализацию моего бизнеса в разы, то мне действительно все равно перуанец он, русский, американец или, скажем, болгарин. Если с его выходом на работу моя компания, скажем, стоит не пять миллионов, а уже пятнадцать, то какая, извините, разница думающему и разумному бизнесмену экспат он или инпат. Главное -профессионализм. И как у нас могут работать профи экспаты, так и наши профи могут спокойно покорять просторы зарубежья, что многие уже и делают.

Надежда Филиппова, исполнительный директор департамента персонала ОАО "Связьинвест":
- Ответить на этот вопрос можно как положительно, так и отрицательно. Обязательным условием для этого должен быть анализ информации по следующим вопросам:
какая отрасль; целевое назначение бизнеса; кто является акционерами; какой этап организационного развития компании; финансовое состояние компании; какие сегменты рынка; маркетинговая стратегия; кто основные партнеры по бизнесу; основные стратегические и тактические цели предприятия; какая корпоративная культура компании; состав и уровень команды менеджеров высшего и среднего звена и пр.

В качестве лирического отступления могу сказать, что это напоминает мне обращение к ребенку: "...А кого ты, детка, больше любишь - маму или папу?" И хочется ответить - мамы-папы разные важны, мамы-папы разные нужны. Они просто необходимы для разных целей.